HR løsninger

Marschall Consulting kan varetage den fulde rekrutterings proces fra behovet for en ny medarbejder opstår, til fremsendelse af ansættelseskontrakt til den nye medarbejder, eller dele af processen efter aftale med virksomheden.

Processen kan gennemføres som en åben annoncering eller som en search, eller en kombination af de to processer.

Til bedømmelse af kandidater og grundlag for interviews anvendes personlighedsanalyser og kognitive tests, ligesom der indhentes valide referencer.

Medarbejderudvikling er en bred betegnelse der dækker over rigtig mange aktiviteter, tiltag og processer, hvor der er stor risiko for at bruge megen tid og mange penge uden at opnå det ønskede resultat.

Når jeg arbejder med medarbejderudvikling tager jeg udgangspunkt i virksomhedens fremadrettede behov i forhold til strategi og ønsket udvikling, hvorefter jeg afdækker medarbejderens kompetencer, styrker og ønsker. Ud fra dette udarbejdes der individuelle udviklingsplaner der afstemmes med relevante ledere og medarbejdere.

Ofte konstateres et udviklingsbehov for flere af virksomhedens medarbejdere, og i disse tilfælde er det ofte rentabelt at tilrettelægge et fælles forløb.

Udvikling og kvalificering behøver ikke altid at rime på dyre eksterne kurser. Ofte er planlagte og strukturerede jobrotationer, ”on the job training” eller sidemands oplæring langt mere udbytterige og kvalificerende.

Stress og megen fravær er dyrt for alle virksomheder, men for mindre virksomheder kan det være fatalt.

Der er mange opfattelser af og holdninger til stress, og det drøftes meget på arbejdspladserne, desværre sker det ofte på et fejlagtigt grundlag, med deraf følgende misforståelser og fejlagtige opfattelser.

Jeg arbejder med stress og fravær ved at give en fyldestgørende information om hvad stress er, hvorledes det opstår, hvorledes symptomer opdages samt hvorledes det bedst undgås og forebygges. Der skabes et fælles sprog og en fælles begrebsforståelse der sikrer en opmærksomhed på stress som en helt naturlig del af kulturen uden at det dramatiseres og fylder mere end det bør, men omvendt også tages alvorligt

Der udarbejdes politikker og processer der sikrer at bliver en medarbejder ramt af stress, håndteres dette på en sådan måde at der tages bedst muligt hånd om medarbejderen og dennes tarv, således at restitution understøttes bedst muligt, og medarbejderen kan vende tilbage til virksomheden hurtigst muligt til glæde for medarbejderen og gavn for virksomheden.